Cárnicas Suñer

En este caso de éxito, enfrentamos el desafío de un cliente con una falta de centralización de datos y procesos fragmentados. Con Nubita, logramos una reducción del 70% en los tiempos de carga, liberando un valioso tiempo para el equipo de dirección. Además, la implementación de un nuevo cuadro de mando en Power BI, que triplicó las dimensiones de análisis, potenció la toma de decisiones basada en datos, generando un impacto estratégico sustancial.

Problema

Nuestro cliente enfrentaba el desafío de carecer de una base de datos centralizada, lo que generaba análisis por parte de diferentes miembros del equipo en múltiples hojas de cálculo. Esto no solo duplicaba y limitaba el trabajo debido a las propias limitaciones de las hojas de cálculo, sino que también conducía a errores y barreras en la toma de decisiones.

Desafío Tecnológico

El proyecto presentaba retos técnicos, desde la reutilización de códigos hasta el acceso restringido a los datos de origen. Superamos estos obstáculos con la adaptación a archivos CSV y la programación basada en disparadores en lugar de programación temporal.

Además, la falta de algunas dimensiones de análisis en las hojas de cálculo, dificultaba la creación de reportes que aportasen valor al cliente. Por ello se trabajó en conjunto con el cliente la creación de nuevos campos para dar profundidad al análisis y poder combinar las diferentes hojas de cálculo disponibles.

Solución

Empezamos por la implementación de un modelo de datos estructurado basado en la avanzada tecnología de Nubita, orquestado por Airflow. Esta solución recopila y transforma datos de diversas fuentes, proporcionando una capa de consumo lista para informes y análisis avanzados. Para finalizar, creamos un nuevo cuadro de mando en Power BI para sustituir el excel original, triplicando las dimensiones de análisis y mejorando significativamente la visualización de datos. 

Impacto

La implementación redujo los tiempos de carga y preparación de informes en un 70%, ahorrando tiempo valioso a la directiva. El nuevo cuadro de mando, con las dimensiones ya incluidas, potenció la toma de decisiones data-driven, generando un impacto estratégico significativo en la empresa.